経営者のための心の生存戦略

前回のエピソードでインタビュアーの登井さんが食いついた“行動で感謝を伝える”の部分を解説。言葉だけではなく、行動で感謝を伝えるとはどんなことなのか？

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8回目のエピソードでお伝えした“リーダーシップの変化”から、“ボスとリーダーの違い“の具体例を披露。　わかりやすい例になってます。

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私のメンタルアドバイスもコーチングも“インサイドアウト理論”と名づけました。
全ては中身から外へ広がるといういろいろな例を解説。

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9回目、10回目のエピソードでお伝えした“経営者の現在地”、”目的・GOAL設定”で触れた“時間の流れ”についての具体例を説明します。時間の流れを把握すると、目標設定、目的設定、前祝い、予祝などの大切さも理解できます。

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エピソード010でお伝えした”目的・GOAL設定”を達成するには、”前提をできるに変える”ことが必要。このポイントを解説します。

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何のためにという目的の未来からの逆算で目標が決まっていく。成功するのと成長し続けるの違いは目的設定で変わる。未来軸に移すことで、ゴール設定も現状の外側に移り、奇跡と革命が起こることを解説します。

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ゴールを決めるには今の現在地の確認が必要。時間の流れを理解した上で、経営者の現在地を知る大切さを説明します。人間の原理原則を理解することで、過去、現在、未来のどの軸に現在地の自分を置くことが大切なのかがわかります。

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審判目線で見てきたプロ野球リーダーシップの変化を紹介。
時代はトップダウンの熱いボス型から、プレイヤーズファーストの時代へ！
より心理的安全性を確保が大切な目的主導型に変遷してきた流れを解説します。

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受ける側が知りたいコーチングの必要性、ビフォーアフターの一例を紹介。
二代目経営者が直面するヒトの問題からコーチングで何が変わっているのかを解説。
リーダーシップ能力向上に取り組むために、自分探し、会社の存在目的、どういう人のために会社が役立っているのか、社員を幸せにすることから変えていったことを説明します。

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自分自身の強み、弱み、価値観、信念を理解することで向上できるのに自分を知らない。目標の前に目的設定をして時間の流れを知ること。実行に向けての行動計画の変化。コミュニケーションスキルの向上で人間関係も上手くいく流れを解説します。

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