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# 経営者のための心の生存戦略

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## 投稿

- [078.心から祝える人は、誰よりも強く、誰よりも美しい](https://tamba.koelab.blue/078-2/) - 他人の成功を心から祝えないのは、他人の成果で自分の価値を測ってしまうから。リーダーとして本当に強いのは、比較で
- [077.鏡の法則](https://tamba.koelab.blue/077-2/) - 鏡の法則とは、目の前の社員や出来事が、自分の心や在り方を映す“鏡”だという考え方。部下が変わらないと嘆く前に、
- [076.俯瞰力と客観視](https://tamba.koelab.blue/076-2/) - 自分自身を“上から”見つめた瞬間、状況の本質に気づくことがある。俯瞰力は全体を見る力、客観視は自分の内面を見つ
- [075.メタ認知](https://tamba.koelab.blue/075-2/) - メタ認知とは、自分を外側から見つめる“もう一人の自分”を持つ力。経営の行き詰まりや対人関係のすれ違いの原因は、
- [074.３年後の“未来のあなた”が現在のあなたへ宛てて書いた手紙](https://tamba.koelab.blue/074-2/) - 「３年後の自分からの手紙」は、未来像の具体化×セルフ・ディスタンス×行動契約を一度に行える“万能メンタルトレー
- [073.やる気スイッチを入れる方法](https://tamba.koelab.blue/073-2/) - 3パターン、理論派、感覚派、マインドフルネス派のヤル気スイッチを、それぞれのパターンで解説。 【HP】http
- [072. 「苦しみを選ぶ人」と「楽しみを選ぶ人」](https://tamba.koelab.blue/072-2/) - 人生で起きることの9割は「どう感じるか」「どう意味づけするか」で変わります。同じ出来事に直面しても、苦しみを選
- [071.プロ野球の名監督たちの勝負の哲学](https://tamba.koelab.blue/071-2/) - プロ野球の名監督たちが次々と天に召される中で、審判員として間近で見てきた生き様をどう語り継ぐか、「日本の勝負哲
- [070.投資家メンタル](https://tamba.koelab.blue/070-2/) - “心を制する者が相場を制す” 投資やトレードの世界において、最終的に勝負を決めるのは“自分の心の状態であるとい
- [069.ゴルフと瞑想 心を整える秘訣](https://tamba.koelab.blue/069-2/) - 一流ほど、心のトレーニングを重視している時代。 ゴルフ瞑想＝自分を信じる練習として習慣化する。 【HP】htt
- [068.礼は感謝の心の体現である](https://tamba.koelab.blue/068-2/) - 礼は言葉を超えた「心の交換」です。 本気で感謝しているとき、礼は形ではなく心が勝手に体を動かす。 【HP】ht
- [067.技術は「模造（コピー）」から始まる](https://tamba.koelab.blue/067-2/) - 技術の習得は「誰か優れた人を真似る」ことが出発点。 オリジナルは最初から生まれるのではなく、徹底した模倣から自
- [066.教えるのではなく考えさせる](https://tamba.koelab.blue/066-2/) - 教育・指導・育成における本質的な関わり方のひとつを解説。 相手の“自立”と“本当の理解”を引き出す関わり方を紹
- [065.できない人の気持ちを理解する](https://tamba.koelab.blue/065-2/) - 「相手の“今の状態”に寄り添う力」を解説。 人を変えるのではなく、“共に歩く”という覚悟をお伝えします。 【H
- [064.厳しさで支配するのは時代遅れ](https://tamba.koelab.blue/064-2/) - 「厳しく叱ることで人を動かす・抑え込む」というマネジメントスタイルや指導方法が、今の時代にはもう通用しなくなっ
- [063.親が子供を“発信する”時代に起きていること](https://tamba.koelab.blue/063-2/) - 「親がSNSで子供の活躍や失敗をどう扱うか」について、心理的・教育的な視点から深く解説。 親の役割は、結果を評
- [062.先取り実践](https://tamba.koelab.blue/062-2/) - 届きそうにないGOALを設定し、ゴール側の自分になりきるとどうなるのかを解説。 今日からあなたの振る舞いが変わ
- [061.努力の方向性](https://tamba.koelab.blue/061-2/) - 努力は重要ですが、その方向性を間違えると、時間やエネルギーを無駄にするだけでなく、精神的な負担も大きくなる可能
- [060.質問力とは？](https://tamba.koelab.blue/060-2/) - 相手の思考や感情を引き出すために、適切かつ効果的に質問を行う能力を、どうビジネスシーンでコミュニケーションして
- [059.コーチングにおける“問い”とは？](https://tamba.koelab.blue/059-2/) - 相手が自ら気づき、行動を起こすための核となる要素。 コーチが答えを教えるのではなく、“問い”を通して相手の内面
- [058.自己肯定感より先にある自己効力感とは？](https://tamba.koelab.blue/058-2/) - 自己肯定感の向こう側に存在する自己効力感は、人生を切り拓くための「エンジン」や「行動する力」です。自分は特定の
- [057.自己肯定感が育つことで身につく力](https://tamba.koelab.blue/057-2/) - 自己肯定感は、自分を信じる心の土台です。この土台がしっかりしていると、新しいことへの挑戦、努力を続ける姿勢、他
- [056. 「仲間意識」と「友達意識」](https://tamba.koelab.blue/056-2/) - 一見似ているようで、実は組織やチーム運営において大きく異なる役割。特に企業やスポーツチームでこれらが混同される
- [055.ゴルフ版マインドフルネス](https://tamba.koelab.blue/055-2/) - ゴルフにおけるマインドフルネスの確信を伝授。プレー中の「集中力」「平常心」「リズム」を高めるための心理的スキル
- [054.なぜトップアスリートが瞑想を取り入れるのか?](https://tamba.koelab.blue/054-2/) - 瞑想によって自律神経が安定し、心拍数や呼吸を整えることで、集中力の維持や高いパフォーマンス発揮が期待できること
- [053.ビジョンボードやビジョンマッピング](https://tamba.koelab.blue/053-2/) - ビジョンボードやビジョンマッピングと呼ばれる手法について、その効果や作り方、実際の活用例などを紹介。ゴールやイ
- [052. マンダラチャートの効果](https://tamba.koelab.blue/052-2/) - 自分自身の目的、目標やビジョンを書き出し、具体的な行動に落とし込んでいく。視覚的・論理的に整理することで、モチ
- [051. 願望の見つけ方](https://tamba.koelab.blue/051-2/) - 経営者やスポーツ選手が自分の「願望」を見つける際に役立つ方法を、実例も交えながら解説。ポイントは、単に「こうな
- [048.スポーツ×ビジネス×地方創生](https://tamba.koelab.blue/048-2/) - スポーツ×ビジネス×地方創生にはどんな取組みがあるのか？ 地方から世界のグローバル市場を巻き込む例を紹介。 【
- [050.ゴルフと人本経営](https://tamba.koelab.blue/050-2/) - 人本経営とゴルフの共通点を解説。 共通点からビジネスに置き換えてイメージできる例を紹介。 【HP】https:
- [049.自己紹介パターン](https://tamba.koelab.blue/049-2/) - ターゲットに応じた自己紹介パターンを持つことの重要性を解説。 相手にとって何が必要なのかでキーワードを設定する
- [047.採用方法](https://tamba.koelab.blue/047-2/) - 人が集まらない時代に、どんな採用をしているのか？ いろいろ面白い採用を取り入れている実例を紹介。 【HP】ht
- [046.アスリート人材](https://tamba.koelab.blue/046-2/) - アスリート人材の魅力を、アスリートとしてのキャリアを通じて養われた能力が、ビジネスや他の分野でも非常に価値が高
- [045.メンタル参謀の具体例](https://tamba.koelab.blue/045-2/) - 成功する経営者が持つ「俯瞰力」や「客観視」のスキルの重要性を、事例から解説。 【HP】https://www.
- [044.メンタル参謀を雇うメリット](https://tamba.koelab.blue/044-2/) - 社員が育つ環境が整い、成長機会が提供されることで、社員のヤル気が高まり、結果として人が集まり、人が辞めない魅力
- [043.メンタル参謀とは？](https://tamba.koelab.blue/043-2/) - 経営者やアスリートが直面する心の課題を解決し、持続可能な成長と成功を支える心のパートナーという存在を解説。 【
- [042.会社訪問](https://tamba.koelab.blue/042-2/) - 会社訪問で、社長の志、信念、願望を引き出すには、どんな質問があるのか？聞き出すパターン5つを解説。 【HP】h
- [041.アンチやクレームから学ぶ](https://tamba.koelab.blue/041-2/) - アンチやクレームから学ぶという前提に変えるための事例10選で解説。 【HP】https://www.lanch
- [040.アンチを味方につける方法](https://tamba.koelab.blue/040-2/) - 一瞬にして5万人にヤジられる審判は、実はクレーム対応のプロ。 そんな実例からアンチとの関わり方を解説。 【HP
- [039.仕事と幸せの関係性](https://tamba.koelab.blue/039-2/) - 離職率を下げるために、イソップ寓話の3人のレンガ職人の例を使って、仕事の本質を理解することを解説。 【HP】h
- [036.ゴルフで緊張しないための8選](https://tamba.koelab.blue/036-2/) - ゴルフで緊張しないようにするためには、精神的な準備やリラックスする技術が必要。 その具体例を解説。 【HP】h
- [038.「運」と「運気」の違い](https://tamba.koelab.blue/038-2/) - 両者を理解することで、運への理解が深まり、より充実した生活を送ることができることを解説。 【HP】https:
- [037.ゴルフにおける「科学」と「哲学」の違い](https://tamba.koelab.blue/037-2/) - ゴルフではスイングやショットの物理的・技術的な側面を理解し、改善することも重要ですが、精神的・戦略的な側面を探
- [035.リーダーシップのタイプ別スタイル5選](https://tamba.koelab.blue/035-2/) - それぞれの要素が異なるリーダーシップスタイルや資質を知ることで、事業承継においても自分に合ったリーダーシップが
- [034.フロー状態とゾーンの違い](https://tamba.koelab.blue/034-2/) - 直近2回の出てきたフロー状態とゾーンとは何なのか？ スポーツ心理学でも使われる違いを解説。 【HP】https
- [033.無心で打った！の正体は？](https://tamba.koelab.blue/033-2/) - 本当に無心になることなんてあり得るのか？ その心の状態を解説。 【HP】https://www.lanches
- [032.プレッシャーを楽しむとは？](https://tamba.koelab.blue/032-2/) - 本当にプレッシャーを楽しめるのかを心理学的な観点でわかりやすく解説。 【HP】https://www.lanc
- [031.ペップトークの例](https://tamba.koelab.blue/031-2/) - 受容→承認→ 行動→激励の構成のペップトークの例を挙げて欲しいという要望にお応えします。 【HP】https:
- [030.ペップトーク](https://tamba.koelab.blue/030-2/) - スポーツのシーンでよく見かける円陣を組みながらの言葉掛け、いわゆるショートスピーチ！ その構成例を解説します。
- [029.オリンピアン](https://tamba.koelab.blue/029-2/) - 東京2020オリンピックに審判として出場させていただいたエピソードを解説 【HP】https://www.la
- [028.松山英樹プロ　銅メダル](https://tamba.koelab.blue/028-2/) - "日本のゴルフのために"という使命感 "銅メダルでもすごく嬉しい"の意味を解説 【HP】https://www
- [027.何とかなる](https://tamba.koelab.blue/027-2/) - メンタルの強みである"何とかなる"は、回復力、思考、柔軟性と適応力、行動力、自信、関係性を強化する。 【HP】
- [026.面白がる](https://tamba.koelab.blue/026-2/) - 日常シーンとビジネスシーンの面白がるの比較。 プレッシャーを楽しむことの正体は？ 【HP】https://ww
- [025.1万時間の法則](https://tamba.koelab.blue/025-2/) - 1万時間とは一人前になるためにかかる時間。 様々な分野の専門家を調べても、自分の経験からも、実体験した経験を紹
- [024.100日実践](https://tamba.koelab.blue/024-2/) - 行動、実践できない人への提案。行動→習慣→成果→結果が可視化できる挑戦。 【HP】https://www.la
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- [022.経営者のタイプ](https://tamba.koelab.blue/022-2/) - 経営者を3タイプに分けて解説。他人を理解するのではなく、承認することの大切さが人間関係の極意。 【HP】htt
- [021.超一流の共通点](https://tamba.koelab.blue/021-2/) - 一流と超一流の差は人間力のわずかな差。そのわずかな差とは何なのかを解説します。 【HP】https://www
- [020.行動の大切さ](https://tamba.koelab.blue/020-2/) - なかなか行動に移せない人に届ける話。データや順番を理解すると行動に移せる人になります。 【HP】https:/
- [019.人の見える化](https://tamba.koelab.blue/019-2/) - 統計学で職種での傾向を紹介。見えなかった人間関係を見える化にする。いろいろな事例を聞くと、採用したくなる！ 【
- [018.バースデーサイエンス](https://tamba.koelab.blue/018-2/) - 人を理解するのに用いられているバースデーサイエンスを紹介。 実際に多くの企業が用いられています。実際にどんな使
- [017.性格は遺伝しない](https://tamba.koelab.blue/017-2/) - 生きていく上で、切っても切れないのが人間関係。そもそも人はそれぞれ性格も違えば、育った環境も違うことを受け入れ
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- [015.言葉で、行動で感謝を伝える](https://tamba.koelab.blue/015-2/) - 前回のエピソードでインタビュアーの登井さんが食いついた“行動で感謝を伝える”の部分を解説。言葉だけではなく、行
- [014.ボスとリーダーの違い](https://tamba.koelab.blue/014-2/) - 8回目のエピソードでお伝えした“リーダーシップの変化”から、“ボスとリーダーの違い“の具体例を披露。 わかりや
- [013. インサイドアウト理論](https://tamba.koelab.blue/013-2/) - 私のメンタルアドバイスもコーチングも“インサイドアウト理論”と名づけました。 全ては中身から外へ広がるというい
- [012.時間の流れ](https://tamba.koelab.blue/012-2/) - 9回目、10回目のエピソードでお伝えした“経営者の現在地”、”目的・GOAL設定”で触れた“時間の流れ”につい
- [011.前提をできるに変える](https://tamba.koelab.blue/011-2/) - エピソード010でお伝えした”目的・GOAL設定”を達成するには、”前提をできるに変える”ことが必要。このポイ
- [010.目的・GOAL設定](https://tamba.koelab.blue/010-2/) - 何のためにという目的の未来からの逆算で目標が決まっていく。成功するのと成長し続けるの違いは目的設定で変わる。未
- [009.経営者の現在地とは？](https://tamba.koelab.blue/009-2/) - ゴールを決めるには今の現在地の確認が必要。時間の流れを理解した上で、経営者の現在地を知る大切さを説明します。人
- [008.リーダーシップの変化](https://tamba.koelab.blue/008-2/) - 審判目線で見てきたプロ野球リーダーシップの変化を紹介。 時代はトップダウンの熱いボス型から、プレイヤーズファー
- [007.コーチングを受けると何が変わるの？](https://tamba.koelab.blue/007-2/) - 受ける側が知りたいコーチングの必要性、ビフォーアフターの一例を紹介。 二代目経営者が直面するヒトの問題からコー
- [006.なぜ経営者にコーチングが必要なのか？](https://tamba.koelab.blue/006-2/) - 自分自身の強み、弱み、価値観、信念を理解することで向上できるのに自分を知らない。目標の前に目的設定をして時間の
- [005.コーチングとコンサルの違い](https://tamba.koelab.blue/005-2/) - よくコンサルと混同されるコーチングとの違いを解説。コーチングは経営者自身が持っている考えや解決策を見つけ出す気
- [004.実際の活動、エグゼクティブコーチングとはどんなサービス？](https://tamba.koelab.blue/004-2/) - エグゼクティブコーチは実際は何をしているのかを実例で解説。 自己認識の探究、可能性、組織の人間を大切にすること
- [001.自己紹介](https://tamba.koelab.blue/001-2/) - 経営者のためのエグゼクティブコーチ丹波幸一の活動内容、またその背景、前職のプロ野球審判員人生30年で受けてきた
- [003.ミスのメカニズム。なぜ練習と本番では違うのか？](https://tamba.koelab.blue/003-2/) - ミスはなぜ起こるのか？ 練習と本番との心の仕組みを解説。 ミスのメカニズムの”極度の緊張感”と”ミスを恐れる恐
- [002.メンタルトレーニングの歴史？　旧ソ連の宇宙飛行士用だった？](https://tamba.koelab.blue/002-2/) - ”メンタル”というマイナスイメージや否定的なイメージの壁を取っ払うのが今回のエピソード。 メンタルトレーニング

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